Blog
Pagina 5
-
Learning in the Flow of Work: cos’è e come applicarlo in azienda
Il 70% dell’apprendimento avviene sul lavoro. È questa la promessa del learning in the flow of work: un approccio che porta la formazione direttamente dentro il lavoro quotidiano, permettendo ai dipendenti di formarsi nel momento esatto del bisogno, senza interrompere le attività operative. Non più ore di teoria lontano dal contesto reale, ma micro-interventi agili,…
-
Digital soft skill: cosa sono e come svilupparle nei percorsi di formazione aziendale
Le digital soft skill sono capacità come comunicazione efficace via chat, collaborazione su piattaforme condivise, empatia digitale e adattabilità tecnologica. In altre parole, non sono competenze tecniche, ma permettono di trasformare la tecnologia in risultati concreti attraverso comportamenti efficaci. Le digital soft skill sono considerate fondamentali da organizzazioni come OCSE e ETF, che le indicano…
-
Il metodo delle 3C: come applicarlo nell’assessment aziendale
La parte più interessante dell’assessment non è capire chi hai davanti. È capire dove si trova rispetto a tre coordinate che la maggior parte degli HR ignora completamente. Come passare da un assessment piatto ad uno tridimensionale La maggior parte dei framework HR valuta le persone come entità isolate. Ma il talento non si esprime…
-
Valutare le competenze del team nelle PMI: cosa fare prima di ogni formazione
Inizia da qui, non da un corso Formare o non formare il team? È una delle domande più frequenti nelle PMI che vogliono crescere.Ma è anche una delle più fraintese. Spesso la risposta arriva per impulso: si cerca un corso online, un formatore esterno, una piattaforma. Ma è il momento giusto? Serve davvero? E soprattutto:…
-
Scegli il gioco giusto: guida rapida alle tipologie di Game-Based Assessment in azienda
Portare il gioco in azienda: se ne parla molto, ma c’è altrettanta confusione. C’è chi lo associa a quiz leggeri, chi a videogame complessi, chi lo riduce a una moda passeggera. La verità è che il gioco può diventare uno strumento potente di valutazione, se si conoscono le tipologie e le loro caratteristiche Questa guida…
-
Learning agility: come riconoscerla, misurarla e svilupparla in azienda
Ti sei mai chiesto perché alcune persone imparano al volo in contesti nuovi, mentre altre faticano a trasferire ciò che sanno? Questa è la learning agility: la capacità di apprendere rapidamente, disimparare ciò che non serve più e applicare nuove conoscenze in situazioni complesse e in continuo cambiamento. È una competenza chiave per adattarsi, innovare…
-
Guida pratica all’European Accessibility Act per assessment e formazione digitale
Accessibilità digitale: cosa significa davvero per chi fa formazione Sei davanti al tuo schermo, come ogni giorno. Solo che oggi hai un problema alla vista. Non è nulla di grave, è passeggero, ma c’è lavoro da fare.Apri una piattaforma online, cerchi un dato, un documento, un contenuto.L’interfaccia è scura, disordinata, le scritte troppo piccole, le…
-
Come gestire gli errori in azienda: guida per leader consapevoli
L’errore è visto come un nemico da cui difendersi sin da quando siamo piccoli. Con la consapevolezza dell’età adulta e nell’ambiente lavorativo diventa una vera minaccia perché considerato come segno di incompetenza e un fallimento da nascondere. Lo stress che ne deriva è noto e porta spesso a limitazioni nello sviluppo delle potenzialità personali e…
-
Soft skill e lavoro ibrido: come cambiano le priorità nell’assessment
Questa storia potrebbe essere la tua: il team composto da professionisti capaci, affidabili, brillanti nel loro lavoro. Analisi solide, ottima gestione autonoma, senso del dovere. Ma con l’introduzione del lavoro ibrido, i flussi si inceppano: comunicazioni incomplete, collaborazioni che faticano a partire, decisioni rallentate. Il problema non è la competenza tecnica, ma una competenza trasversale…
-
Assessment e bias cognitivi: perché il problema non è il pregiudizio, ma la progettazione del processo
Perché la formazione anti-bias non funziona negli assessment aziendali Ogni volta che parliamo di bias cognitivi nei processi HR, la reazione è la stessa: un cenno di assenso, un richiamo alla formazione e, qualche volta, un e-learning obbligatorio da completare entro fine mese. Il punto è che i pregiudizi inconsci non spariscono dopo averli riconosciuti.Perché…
